Un instrumento innovador para la evaluación de la exposición
a factores de riesgo psicosocial

Evalúa el ajuste entre el contenido de las tareas y las habilidades, las capacidades y los conocimientos de la persona que las debe realizar. Implica identificar el impacto de su trabajo en las personas a partir de cómo sus tareas están definidas,estructuradas y organizadas.

Evalúa los niveles de trabajo que determinan tanto la cantidad de éste (percepción de intensidad del trabajo) como los elementos cualitativos (monotonía, rutina, etc.), así como con el ritmo y planificación del trabajo, teniendo en cuenta el entorno en que se trabaja (elementos más físicos del entorno laboral). Tiene que ver con la atención que se requiere para la ejecución de las tareas.

Referente a la organización temporal del trabajo, que incluye cuestiones como la cantidad de tiempo trabajado, distribución,descansos entre jornadas y pausas en el trabajo, horarios atípicos,turnos, etc. También tiene que ver con aspectos de la conciliación y con los tiempos de la organización personal y social.

Vinculado con la capacidad y posibilidad que el trabajador tiene para participar en la toma de decisiones que afectan más directamente sobre su trabajo concreto, sus áreas o departamentos cercanos y sobre la organización de su trabajo; de forma que pueda ejercer un cierto grado de influencia, decisión y autonomía.

Evalúa todas aquellas cuestiones relacionadas con la definición de funciones, responsabilidades y objetivos del lugar de trabajo, así como del conocimiento general de los mismos elementos en el conjunto de la organización.

Recoge aquellas cuestiones que afectan a la posición de un trabajador respecto a su organización en términos de pertenencia a la misma,crecimiento, oportunidades dentro de la misma y también a la consideración de equidad entre lo que el trabajador aporta y lo que recibe de su organización.

Valora aquellos aspectos que se derivan de las relaciones que se establecen entre las personas en el entorno laboral. Las relaciones interpersonales pueden identificarse dentro de la organización (entre compañeros, con mandos o subordinados) o hacia afuera de la organización (clientes, proveedores, etc.).